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企业的方案，进行实地考察。在与中央领导见了一面之后，以国家经贸委吕东主任为的考察组赶往了h省的滨城市。
原本默默关注没有声的各方，都在猜测着中央的态度，看到中央经委派出了工作组，而且是吕东这个一把手亲自带领着考察组，很多人马上认为中央极有可能支持这项收购，这种猜测顿时让外界一片哗然，许多下野的大佬也开始声了。
国有企业改革，从7o年代末到8o年代一直是全社会的重要共识，但怎么改，所有的心中都没有章程，对困难怎么估计都不够，上级提出“投石问路，摸着石头过河”也是无奈之举。
此前，素有国企改革第一人之称的步鑫生，在198o年，对浙江海盐的一家濒临倒闭的衬衫厂进行了大刀阔斧的改革。这场改革，广泛的引起了社会各界的讨论，甚至这家o多人的县属小厂的改革，直接惊动了中央！
其实，步鑫生对企业的改革很简单。这是一件衬衫厂，他当了厂长之后，实行计件制，工人做多少衬衫就拿多少工钱，上不封顶，下不包底。当时这种制度还没有人敢干，只有步鑫生提了出来，并付之行动了，社会时髦的叫法是—打破大锅饭！
接着他又在厂里狠抓生产质量，做坏一件衬衫赔两件。
“你砸我的牌子，我砸你的饭碗”，此话就是由步鑫生说出的，而后更是风靡一时。
另外还有，请假不工资，若真生病要由厂长来决定是否补贴。
泡病假混工资、开小差睡大觉的现象，在8o年代初的国有企业里很流行。而这个衬衫厂，即使在企业生产最繁忙的季节，出勤率也只有8o%，而真正生病的不到“泡病假”的三分之一。
实行大锅饭的国有企业职工，自认为有了铁饭碗，干好干坏一个样，就是在班上躺着睡大觉，按照很多工人的话讲，那也得工资，谁让工人阶级是厂子的主人呢！
企业里的懈怠现象非常普遍，甚至成为中国国有企业里的顽疾，但管理者虽然看在眼里急在心上，却对这种情况没有什么办法，大家低头不见抬头见，厂长也怕把工人得罪狠了，到时候去市里闹事，到最后还是厂长的责任。
这种大规模怠工，甚至被国外媒体挖掘了出来，还给这种工人起了个专门的别名，叫做中国懒汉！
此外，步鑫生还每年举办订货会，包吃包住从全国各地来到衬衫厂的采购员，迅打开了局面。他还不忘打响衬衫品牌，讲求工作效率和度。
这个8o年只有o多名职工的小厂，到了1983年，企业达到了6oo多人的规模，两年后达到了1ooo多人，企业利润每年以5o%幅度增长。
步鑫生的名字全国皆知，中央更是指示全国推广步鑫生精神，由中央下令全国推广一个人，之前只有两个人，雷锋和焦裕禄。
但是，就是这样对国有企业改革很有魄力的一个人物，最终也难逃失败。
企业迅扩张，85年衬衫厂上马了万套西装项目，同时6ooo平米的西装大楼开建，之后企业就走了下坡路，步鑫生遭到了调查，最后离开了他曾经奋斗的衬衫厂。
外界不得而知，步鑫生为什么要举债开建一座大楼，但是足以证明，企业的经营总不能一帆风顺，总有从辉煌走向没落，成者为王，败者无立锥之地。
这场对国有企业的收购事件，就是在步鑫生刚刚遭到调查的背景下诞生的，可谓既没有天时也没有地利。不管是收购方东星集团，还是滨城三大国有企业，都立刻成为了全国的批判对象。
很多地方主官，包括中央的一些领导，也开始批判这套收购方案，明里暗里的攻击中国的改革开放是引狼入室，滨城立刻成为了这场大讨论的漩涡中心！(未完待续。)8