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多个国家的媒体评论，久尔恰尼的录音曝光只是骚乱的表象，转型期间国家的经济困难才是引发矛盾冲突的根源。
尽管匈牙利是中东欧国家中转型比较顺利的国家，但是，持续的经济衰退，通货膨胀，大量的失业，相当一部分居民生活水平降低。政府不断解释，这一切是转型必然付出的，为了加入欧盟，必须要付出一些代价。他们劝民众要耐心，加入欧盟以后，一切会好起来的。但现实却让不少人感到失望。
匈牙利国家科学院前院长格拉茨·费伦茨最近指出，匈牙利在加入欧盟之后经济上反而有所损失，这首先归结于政治原因。“在改革了15年后，我们在欧洲的状况要比卡达尔体系刚瓦解时还要差。”他认为，匈牙利在社会方面所进行的某些改革过于偏激，超过了客观条件的需求。
早在大选前，英国《金融时报》就指出，无论是谁当选总理，匈牙利都将面临严重的预算赤字问题，必须马上采取行动。
仅仅一次抗.议并不是事件的终结，各国的后续反应，证明血族确实有能力做到他们想做的。
匈牙利政府的妥协是正确的。
各方面的行动，进一步加快。不同产业的交接，在暗中迅速进行。
包括一些原本不能打主意的东西，国家电视台。
当然，并不是所有的都不能见光。
对于媒体的控制，宁匀十分重视，在2006年，网络还只是传统媒体的补充。
十年以后，网络也不能说取代传统媒体的地位，论客观性，普通人对传统媒体，尤其是电视台更多一些信任。
掌握权力的人，不甘心也没办法，选择只有两个，一个是权力缩小，一个是彻底失去，怎么选择聪明人都知道。
何况这种权利天然就有时限，不像独掌的、永久的权力失去那么痛苦。
可以说，每一个民选国家的首脑，上台的第一天起，就做好了失去权力的准备。
为了一个有限期限的权力，血雨腥风，拼出性命，没人有这样的勇气。
血族要的不是所有，血族留好了后路，下台之后就有丰厚收入的工作等待自己，等待这次答应了条件的很多人。
进一步私有化的政策，已经在准备中，有其他国家的例子，有媒体配合宣传，以及议员们的默契，成功通过是必然。
民众感受到的变化很小，一切都在暗中进行。
除了媒体，宁匀也不准备一下子吞吃太多，那样会消耗不良。
之后的推进如预期般顺利。
血族掌握的地方，主要有两个方面。
第一是原来原来限制私人资本进入的地方。
匈牙利推行私有化政策开始于1990年，经过8年的私有化基本结束后，国家在社会总资产中所占比例已降低到20%以下，与西欧混合经济的所有制结构相似。
经过私有化，匈牙利的住宅、商业银行、保险业、医药工业、化学工业、建筑业、烟草工业、啤酒工业、食品工业、旅游度假业、印刷业、造纸业、包装业、食品制造与零售业已完全或绝大部分是私营企业，或外商投资、合资企业。
国家只保留了核工业、发电网、交通、广播电视发射、27个农业经济公司和国有森林的产权。
经过五十年来最大政治危机的“困境九月”后，匈牙利政府进一步推进私有化进程。
民众关心的是实际利益，政府空谈承诺无用。
与之前不同的，这一次国有资产大部分卖给了盛名享誉世界的扎德斯实业集团。
由于各方发力，以及特殊的历史原因，过程很顺利。
大家都相信扎德斯实业是一家有良心的好企业。
另一个血族掌控的地方，则是原来外国资本控制的地方。
匈牙利的私有化是以出售国有企业和国有资产为主要形式的。尽管匈牙利政府推出了一系列鼓励匈牙利人购买国有企业和国有资产的措施，诸如赔偿券购买、私有化优惠贷款、职工参与、厂长经理买断等形式，匈牙利国内的购买力终归是有限，只能购买中小企业、小商店、小旅店、小服务业和上市公司的散股。
对国家财产局和国家财产托管公司推出的私有化企业，匈牙利人基本是无力问津的，即便是问了一下，也绝对无力与腰缠万贯的外国大亨们抗衡，只能眼睁睁地看着外国人将匈牙利最好的企业一家家的收购了去。
从另一方面看，没有外国资本的介入，匈牙利政府的私有化目标是难以完成的。从匈牙利大中型国有企业的出售，到国有商业银行的出售，国家财产局和国家财产托管公司面对的谈判对手和竞买者几乎都是外国公司和财团。
1995到1997年，是匈牙利银行私有化的高.潮时期。那个时期，血族掌握的扎德斯实业动作很小，根本没意识到这是多么好的机会。
外国投资者不会提供“免费的午餐“，匈牙利人为大量外资的引进付出了巨大的代价，这就是匈牙利的大部分生产部门和银行系统已被外国投资者所控制。在布达佩斯证券交易所外国投资基金组合也是支配大盘走向的决定力量。
虽然只看比例，还未达到非常危险的地步，但外国资本所控制的是匈牙利各行业的优质资本，而匈牙利人手中掌握的是中小企业的所有权和上市公司的散股。
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